Temat: Raport miesięczny VIRTUAL VISION SA za październik 2012.
14-11-2012
Zarząd VIRTUAL VISION S.A. w załączeniu przekazuje Raport miesięczny VIRTUAL VISION SA za październik 2012.
Zarząd VIRTUAL VISION SA przekazuje niniejszym do publicznej wiadomości raport miesięczny za miesiąc październik (i podaje jednocześnie zaległe informacje za miesiąc wrzesień 2012 roku) zawierający:
I . Istotne tendencje i zdarzenia w otoczeniu rynkowym emitenta.
II. Raporty bieżące opublikowane we wrześniu i październiku 2012 r.
III. Informacje na temat realizacji celów emisji, jeżeli ich realizacja nastąpiła we wrześniu i październiku 2012r.
IV. Wydarzenia, które dotyczą emitenta i mają wystąpić w listopadzie 2012r.
I.
W okresie sprawozdawczym (tj. w miesiącu wrześniu i w październiku 2012 roku), a także w miesiącu następnym (listopadzie 2012), do dnia opublikowania niniejszego Raportu, wystąpiły następujące tendencje i zdarzenia w otoczeniu rynkowym Spółki, które w ocenie Spółki mogą mieć w przyszłości ewentualne skutki dla kondycji finansowej oraz wyników finansowych VIRTUAL VISION SA:
Uchwałą nr 974/2012 Zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z dnia 27 września 2012 roku, VIRTUAL VISION SA, została zobowiązana do uzupełnienia opublikowanej przez Spółkę analizy sytuacji finansowej, gospodarczej i perspektyw dalszego prowadzenia działalności, przekazanej raportem bieżącym EBI nr 26/2012.
Emitent, niezależnie od produkcji filmowo-telewizyjnej, postanowił rozpocząć działalność w zakresie realizacji międzynarodowego centra usługowego w podanych poniżej terminach.
Realizacja projektu ma zapewnić VIRTUAL VISION dochody, które przeznaczone będą na produkcje filmową, gdyż dotychczasowe starania o pozyskanie pełnego finansowania projektu filmowego nie zostały zrealizowane.
Mimo emisji akcji i pożyczki z PISFU, po wycofaniu się krajowego studia mającego wykonać całość prac animacji 3D, w obecnej sytuacji rynkowej, zdobycie, w krótkim czasie, dalszych środków na produkcję filmową czy telewizyjną będzie trudne do zrealizowania. Równolegle do długoterminowych starań o zawarcie nowej umowy koproducenckiej i zawarcia umowy z nowym studiem, Emitent odbył szereg spotkań z instytucjami finansowymi w Niemczech i w Polsce w celu pozyskania kredytów na realizację produkcji.
W obecnej sytuacji rynkowej instytuty finansowe, udzielające pożyczek, nie kwalifikują przyszłych praw do filmu jako wystarczających zabezpieczeń na udzielanie kredytów. Ponieważ w Polsce nie powstał, do tej pory, ani jeden film animowany w technologii 3D, który przyniósłby dochody przekraczające koszty produkcji, brak jest instytucji, która bez choć jednego pozytywnego przykładu, udzieliłaby wsparcia na realizację krajowego fabularnego filmu animowanego.
Wobec braku zainteresowania TVP emisją programu EUROWIZJI pt: MAGIG CIRCUS SHOW i braku poparcia finansowego ze strony telewizji publicznej, Emitent wycofał się z tej produkcji.
W obecnej sytuacji gospodarczej finansowanie niematerialnych wartości (do jakich zaliczona jest produkcja filmowa i telewizyjna) bez znacznego kapitału własnego, nie rokuje dużych szans powodzenia.
Ponieważ udzielone wsparcie produkcji filmowej w wysokości 2.000.000 zł PISFu jest długoterminowe, Emitent aby spełnić swe obowiązki spłaty pożyczki (pożyczka udzielona została na okres 5 lat i zabezpieczona na prawach do filmu) podjął się realizacji projektu, który ze względu na swój charakter rokuje szybsze zyski, gdyż realizacja projektu opiera się na finansowaniu o klasycznym zabezpieczeniu w postaci hipoteki.
VIRTUAL VISION w chwili obecnej występuje jako manager projektu i zakładając jego terminową realizacje otrzyma 4,5 % wynagrodzenia managerskiego od sumy całkowitego kosztu projektu realizacji międzynarodowego centra usługowego.
W okresie, od dnia opublikowania raportu EBI 26/2012 t.j. dnia 10.08.2012 do dnia dzisiejszego, zostały wykonane architektoniczne prace projektowe i do generalnego wykonawcy zostało przekazanych 75 rysunków technicznych wykonanych w skali 1:150 przedstawiających projekt o powierzchni 31.824 m2. Na podstawie tych planów generalny wykonawca oszacował wstępny koszt projektu przebudowy istniejącego obiektu na centrum usługowe na 75 milionów Euro.
Dodatkowo do rysunków technicznych zostały wykonane plany i symulacje obiektów wchodzących w skład centrum usługowego, w technologii 3D do:
a) teatru na 892 widzów po pow. użytkowej 3,980 m2
b) kompleksu pięciu kin na 1422 miejsca o pow. 3.099 m2
c) galerii o pow. 3.141 m2.
I. Szczegółowy harmonogram projektu przebudowy obiektu na centrum rozrywkowe:
1. Opracowanie szczegółowe business planu - do 31 stycznia 2013
2. Złożenie wniosku PIM do HERMESA - do 28 lutego 2013
3. Wykonanie obliczeń statyki konstrukcji - do 30 marca 2013
4. Projektowanie wnętrz - do 30 kwietnia 2013
5. Wykonanie planów przebudowy w skali 1:50 - do 30 maja 2013
6. Podpisanie umowy EPC - do 30 czerwca 2013
7. Spodziewana decyzja o finansowaniu HERMESA - do 30 września 2013
8. Rozpoczęcie prac przebudowy - do 30 października 2013
9. Zawarcie umów na wynajęcie pow. użytkowej - do 30 czerwca 2014
10. Obiór gotowego obiektu - do 30 września 2014
11. Generowanie przychodów z projektu - od 1 października 2014
II. Uwarunkowania realizacji projektu przebudowy:
1. Uzyskanie opinii KPMG lub PWC o planie ekonomicznym nowo powołanej jednostki SPC, która zagwarantuje spłaty zaciągniętych kredytów (pozytywna opinia audytora) .
2. Uzyskanie warunkowej zgody banku finansujÄ…cego projekt (pod warunkiem uzyskania gwarancji HERMESA/KfW).
3. Podpisanie z generalnym wykonawcą umowy EPC (engineering, procurement and construction) gwarantujacej dostarczenie obiektu "pod klucz" w określonym terminie i za gwarantowaną cenę. Umowa EPC jest jednym z warunków uzyskania gwarancji HERMESA.
4. Pozyskanie kapitału własnego w wysokość min. 20% od sumy całej inwestycji.
5. Pozyskanie właściwych osób na kluczowych stanowiskach SPC (Special Purpose Company).
6. Uzyskanie pozytywnej i nieodwołalnej gwarancji HERMESA.
Dnia 10 września 2012 VIRTUAL VISION zawarł pierwszą umowę z KPMG w sprawach podatkowych. Obecnie trwają prace przygotowawcze mające określić zakres prac prowadzonych przy projekcie realizacji międzynarodowego centra usługowego przez oddział KPMG w Berlinie i w Warszawie.
II.
W okresie sprawozdawczym (tj. we wrześniu i październiku 2012 roku) Spółka przekazała 3 raporty za pośrednictwem systemu EBI.
(1) EBI 29/2012 w dniu 18.09.2012 Temat: Uzupełniony Raport-II-KW-VIRTUAL2012-EBI.pdf
(2) EBI 30/2012 w dniu 14.09.2012 Temat: Raport miesięczny VIRTUAL VISION SA za sierpień 2012
(3) EBI 31/2012 w dniu 26.10.2012 Temat: Uzupełnienia do opublikowanej przez Spółkę analizy sytuacji finansowej, gospodarczej i perspektyw dalszego prowadzenia działalności wg raportu EBI 26/2012
III.
brak
IV.
Przygotowanie dokumentacji (PIM) do międzynarodowego projektu centrum rozrywkowo- medialnego.
Podstawa prawna: Pkt 16 Załącznika nr 1 do Uchwały nr 293/2010 Zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z dnia 31 marca 2010 r.
Zarząd VIRTUAL VISION SA przekazuje niniejszym do publicznej wiadomości raport miesięczny za miesiąc październik (i podaje jednocześnie zaległe informacje za miesiąc wrzesień 2012 roku) zawierający:
I . Istotne tendencje i zdarzenia w otoczeniu rynkowym emitenta.
II. Raporty bieżące opublikowane we wrześniu i październiku 2012 r.
III. Informacje na temat realizacji celów emisji, jeżeli ich realizacja nastąpiła we wrześniu i październiku 2012r.
IV. Wydarzenia, które dotyczą emitenta i mają wystąpić w listopadzie 2012r.
I.
W okresie sprawozdawczym (tj. w miesiącu wrześniu i w październiku 2012 roku), a także w miesiącu następnym (listopadzie 2012), do dnia opublikowania niniejszego Raportu, wystąpiły następujące tendencje i zdarzenia w otoczeniu rynkowym Spółki, które w ocenie Spółki mogą mieć w przyszłości ewentualne skutki dla kondycji finansowej oraz wyników finansowych VIRTUAL VISION SA:
Uchwałą nr 974/2012 Zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z dnia 27 września 2012 roku, VIRTUAL VISION SA, została zobowiązana do uzupełnienia opublikowanej przez Spółkę analizy sytuacji finansowej, gospodarczej i perspektyw dalszego prowadzenia działalności, przekazanej raportem bieżącym EBI nr 26/2012.
Emitent, niezależnie od produkcji filmowo-telewizyjnej, postanowił rozpocząć działalność w zakresie realizacji międzynarodowego centra usługowego w podanych poniżej terminach.
Realizacja projektu ma zapewnić VIRTUAL VISION dochody, które przeznaczone będą na produkcje filmową, gdyż dotychczasowe starania o pozyskanie pełnego finansowania projektu filmowego nie zostały zrealizowane.
Mimo emisji akcji i pożyczki z PISFU, po wycofaniu się krajowego studia mającego wykonać całość prac animacji 3D, w obecnej sytuacji rynkowej, zdobycie, w krótkim czasie, dalszych środków na produkcję filmową czy telewizyjną będzie trudne do zrealizowania. Równolegle do długoterminowych starań o zawarcie nowej umowy koproducenckiej i zawarcia umowy z nowym studiem, Emitent odbył szereg spotkań z instytucjami finansowymi w Niemczech i w Polsce w celu pozyskania kredytów na realizację produkcji.
W obecnej sytuacji rynkowej instytuty finansowe, udzielające pożyczek, nie kwalifikują przyszłych praw do filmu jako wystarczających zabezpieczeń na udzielanie kredytów. Ponieważ w Polsce nie powstał, do tej pory, ani jeden film animowany w technologii 3D, który przyniósłby dochody przekraczające koszty produkcji, brak jest instytucji, która bez choć jednego pozytywnego przykładu, udzieliłaby wsparcia na realizację krajowego fabularnego filmu animowanego.
Wobec braku zainteresowania TVP emisją programu EUROWIZJI pt: MAGIG CIRCUS SHOW i braku poparcia finansowego ze strony telewizji publicznej, Emitent wycofał się z tej produkcji.
W obecnej sytuacji gospodarczej finansowanie niematerialnych wartości (do jakich zaliczona jest produkcja filmowa i telewizyjna) bez znacznego kapitału własnego, nie rokuje dużych szans powodzenia.
Ponieważ udzielone wsparcie produkcji filmowej w wysokości 2.000.000 zł PISFu jest długoterminowe, Emitent aby spełnić swe obowiązki spłaty pożyczki (pożyczka udzielona została na okres 5 lat i zabezpieczona na prawach do filmu) podjął się realizacji projektu, który ze względu na swój charakter rokuje szybsze zyski, gdyż realizacja projektu opiera się na finansowaniu o klasycznym zabezpieczeniu w postaci hipoteki.
VIRTUAL VISION w chwili obecnej występuje jako manager projektu i zakładając jego terminową realizacje otrzyma 4,5 % wynagrodzenia managerskiego od sumy całkowitego kosztu projektu realizacji międzynarodowego centra usługowego.
W okresie, od dnia opublikowania raportu EBI 26/2012 t.j. dnia 10.08.2012 do dnia dzisiejszego, zostały wykonane architektoniczne prace projektowe i do generalnego wykonawcy zostało przekazanych 75 rysunków technicznych wykonanych w skali 1:150 przedstawiających projekt o powierzchni 31.824 m2. Na podstawie tych planów generalny wykonawca oszacował wstępny koszt projektu przebudowy istniejącego obiektu na centrum usługowe na 75 milionów Euro.
Dodatkowo do rysunków technicznych zostały wykonane plany i symulacje obiektów wchodzących w skład centrum usługowego, w technologii 3D do:
a) teatru na 892 widzów po pow. użytkowej 3,980 m2
b) kompleksu pięciu kin na 1422 miejsca o pow. 3.099 m2
c) galerii o pow. 3.141 m2.
I. Szczegółowy harmonogram projektu przebudowy obiektu na centrum rozrywkowe:
1. Opracowanie szczegółowe business planu - do 31 stycznia 2013
2. Złożenie wniosku PIM do HERMESA - do 28 lutego 2013
3. Wykonanie obliczeń statyki konstrukcji - do 30 marca 2013
4. Projektowanie wnętrz - do 30 kwietnia 2013
5. Wykonanie planów przebudowy w skali 1:50 - do 30 maja 2013
6. Podpisanie umowy EPC - do 30 czerwca 2013
7. Spodziewana decyzja o finansowaniu HERMESA - do 30 września 2013
8. Rozpoczęcie prac przebudowy - do 30 października 2013
9. Zawarcie umów na wynajęcie pow. użytkowej - do 30 czerwca 2014
10. Obiór gotowego obiektu - do 30 września 2014
11. Generowanie przychodów z projektu - od 1 października 2014
II. Uwarunkowania realizacji projektu przebudowy:
1. Uzyskanie opinii KPMG lub PWC o planie ekonomicznym nowo powołanej jednostki SPC, która zagwarantuje spłaty zaciągniętych kredytów (pozytywna opinia audytora) .
2. Uzyskanie warunkowej zgody banku finansujÄ…cego projekt (pod warunkiem uzyskania gwarancji HERMESA/KfW).
3. Podpisanie z generalnym wykonawcą umowy EPC (engineering, procurement and construction) gwarantujacej dostarczenie obiektu "pod klucz" w określonym terminie i za gwarantowaną cenę. Umowa EPC jest jednym z warunków uzyskania gwarancji HERMESA.
4. Pozyskanie kapitału własnego w wysokość min. 20% od sumy całej inwestycji.
5. Pozyskanie właściwych osób na kluczowych stanowiskach SPC (Special Purpose Company).
6. Uzyskanie pozytywnej i nieodwołalnej gwarancji HERMESA.
Dnia 10 września 2012 VIRTUAL VISION zawarł pierwszą umowę z KPMG w sprawach podatkowych. Obecnie trwają prace przygotowawcze mające określić zakres prac prowadzonych przy projekcie realizacji międzynarodowego centra usługowego przez oddział KPMG w Berlinie i w Warszawie.
II.
W okresie sprawozdawczym (tj. we wrześniu i październiku 2012 roku) Spółka przekazała 3 raporty za pośrednictwem systemu EBI.
(1) EBI 29/2012 w dniu 18.09.2012 Temat: Uzupełniony Raport-II-KW-VIRTUAL2012-EBI.pdf
(2) EBI 30/2012 w dniu 14.09.2012 Temat: Raport miesięczny VIRTUAL VISION SA za sierpień 2012
(3) EBI 31/2012 w dniu 26.10.2012 Temat: Uzupełnienia do opublikowanej przez Spółkę analizy sytuacji finansowej, gospodarczej i perspektyw dalszego prowadzenia działalności wg raportu EBI 26/2012
III.
brak
IV.
Przygotowanie dokumentacji (PIM) do międzynarodowego projektu centrum rozrywkowo- medialnego.
Podstawa prawna: Pkt 16 Załącznika nr 1 do Uchwały nr 293/2010 Zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. z dnia 31 marca 2010 r.
